أكد المهندس كريم بدوي وزير البترول والثروة المعدنية، أهمية تعزيز التعاون مع شركاء قطاع البترول الأجانب في إطار شراكات استراتيجية تحقق المصالح المشتركة وتدعم خطط الدولة لزيادة الإنتاج المحلي من البترول والغاز، مشيدًا بدور شركة أباتشي العالمية باعتبارها نموذجًا ناجحًا للشراكات المثمرة داخل الصحراء الغربية.
جاء ذلك خلال أعمال الجمعية العامة لشركة خالدة للبترول لاعتماد الموازنة المعدلة للعام المالي 2025/2026 ومناقشة الموازنة التخطيطية للعام المالي 2026/2027، حيث أكد الوزير أن ما يتحقق في حقول الصحراء الغربية يمثل رحلة تطوير مستمرة تهدف بالأساس إلى الحفاظ على سلامة العاملين، باعتبار أن ترسيخ ثقافة السلامة هو الضمان الحقيقي لاستدامة النتائج الإنتاجية.
الوزير: العنصر البشري أساس النمو وتحقيق المستهدفات
وأشار وزير البترول إلى أن العنصر البشري هو المحرك الأساسي للنجاح في قطاع الطاقة، موضحًا أن تحقيق النمو السريع يتطلب توظيف الكفاءات بالشكل الصحيح وبناء القدرات وفق احتياجات المرحلة المقبلة، مع توفير برامج تدريب مستمرة ضمن الخطة الخمسية القادمة التي أشاد بها وبقابليتها للتنفيذ.
وشدد بدوي على ضرورة التعاون مع مراكز التدريب التابعة للقطاع لإكساب العاملين مهارات جديدة تدعم التوسع في العمليات الإنتاجية والاستكشافية.
توجيهات بالإسراع في الحفر وإعادة معالجة البيانات السيزمية
وأكد الوزير ضرورة الإسراع في عمليات الحفر والاستكشاف لاستغلال الإمكانات المتاحة في حقول خالدة بالصحراء الغربية، مع التركيز على إعادة معالجة البيانات السيزمية باستخدام تقنيات حديثة، بهدف الكشف عن فرص جديدة وتقليل مخاطر الاستثمار.
كما اعتبر الوزير أن خفض تكلفة إنتاج البرميل يمثل أولوية قصوى لتحسين الجدوى الاقتصادية وتشجيع ضخ استثمارات إضافية، موجهًا بضرورة تكاتف الجهود لمواجهة تحديات الإنتاج، وعقد ورش عمل دورية لبحث فرص التطوير، مشددًا على أن عنصر السرعة أصبح المفتاح الرئيسي لتحقيق النتائج المرجوة.
خالدة تحقق 15 كشفًا بتروليًا خلال النصف الأول من 2025/2026
من جانبه، استعرض المهندس معتز عاطف رئيس شركة خالدة للبترول أبرز مؤشرات الأداء، مشيرًا إلى أن الشركة حققت خلال النصف الأول من العام المالي 2025/2026:
15 كشفًا بتروليًا جديدًا
إضافة احتياطيات متوقعة بنحو 15 مليون برميل مكافئ
استمرار برامج إعادة معالجة البيانات السيزمية بمناطق أبو الغراديق وغرب كلابشة
حفر 26 بئرًا تنمويًا جديدًا
تنفيذ 75 عملية إعادة إكمال
وأوضح أن هذه الجهود ساهمت في تحقيق المستهدفات الإنتاجية بنسبة:
100% من الزيت المكافئ
107% من الغاز الطبيعي
خطط النصف الثاني: 57 بئرًا جديدة و45 عملية إعادة إكمال
وأشار رئيس الشركة إلى أن النصف الثاني من العام المالي الحالي يتضمن خطة توسعية تشمل:
حفر 26 بئرًا استكشافيًا
حفر 31 بئرًا تنمويًا إضافيًا
تنفيذ 45 عملية إعادة إكمال
وذلك بهدف تعزيز معدلات الإنتاج واستدامة النمو في حقول الشركة.
غاز إضافي للشبكة القومية قبل الصيف بالتعاون مع إيجاس وجاسكو
وأكد معتز عاطف أن الشركة وضعت خطة استباقية لتسريع التنفيذ وزيادة الإنتاج قبل حلول فصل الصيف، بالتنسيق مع شركتي إيجاس وجاسكو لاستيعاب كميات الغاز المعجلة وربطها بالشبكة القومية للغاز الطبيعي، بما يدعم تلبية الطلب المتزايد خلال موسم الصيف.
وأضاف أن تنفيذ هذه الخطة تم بالتعاون مع الشركات الشقيقة، وعلى رأسها بتروجت، التي ساهمت في تسريع تنفيذ خطوط الإنتاج وتعديلات التسهيلات اللازمة، ما مكّن خالدة من إدخال كميات إضافية من الغاز للاستهلاك المحلي في توقيت حرج.
كما أشار إلى إعداد خطة لتأمين المخزون الاستراتيجي من المعدات والخامات بما يغطي احتياجات التشغيل لمدة 6 أشهر.
خطة استثمارية بقيمة 1.043 مليار دولار في 2026/2027
وأوضح رئيس الشركة أن خالدة تستهدف خلال العام المالي 2026/2027 إنفاق استثمارات تصل إلى 1.043 مليار دولار، تشمل:
حفر 47 بئرًا استكشافيًا
حفر 57 بئرًا إنتاجيًا
تنفيذ خطة طموحة لزيادة الإنتاج
إلى جانب مشروعات داعمة لخطة الإنتاج، تشمل تطوير:
شبكات نقل البترول والغاز
شبكة القوى الكهربائية بمنطقة رزاق
تطوير منظومة السلامة والتحول الرقمي لإدارة المخاطر
وفي إطار السلامة والصحة المهنية خلال العام المالي 2026/2027، أشار رئيس الشركة إلى تنفيذ خطة تشمل:
تدريب فريق متخصص للتحقيق في الحوادث بواسطة مدربين معتمدين
تطبيق المرحلة الثانية والأخيرة من منظومة التحول الرقمي لإدارة السلامة وحماية البيئة
تطوير أنظمة مكافحة الحريق وتعزيز معايير الأمان
تجديد الهوية المؤسسية وإطلاق شعار جديد
ولفت إلى أن الشركة قامت بتجديد هويتها المؤسسية عبر إطلاق شعار جديد إلى جانب إطلاق رؤية ورسالة وقيم الشركة، بهدف خلق ثقافة عمل حديثة ومتطورة، تعزز مكانة خالدة كنموذج يحتذى به في أنشطة الاستكشاف والإنتاج.