شهدت شركة شمال الدلتا لتوزيع الكهرباء خلال العام المالي ٢٠٢٥/٢٠٢٤ طفرة غير مسبوقة في تطوير ورفع كفاءة شبكات التوزيع، حيث بلغ إجمالي ما تم تنفيذه من أعمال التطوير بمبلغ (١٤١٩) مليون جنيه. وحققت الشركة نسبة تنفيذ للخطة الاستثمارية بلغت (١٢٣.٧٪) بإجمالي (٥٣٤.٥٩١) مليون جنيه، إلى جانب تحقيق نسبة تنفيذ (٢٥١.٥٪) لمشروعات الغير بإجمالي (٨٨٠.٢٦٦) مليون جنيه.
كما تم تنفيذ أعمال المرحلة الثامنة من تعديل الخطوط الهوائية المارة أعلى الكتل السكنية إلى كابلات أرضية بإجمالي (٢٣.٦٤٤) مليون جنيه.
جاء ذلك خلال اجتماع الجمعية العامة العادية والغير عاديه برئاسه المهندس جابر الدسوقي رئيس الشركه القابضه للكهرباء وبحضور رئيس مجلس إدارة شركة شمال الدلتا لتوزيع الكهرباء المهندس أحمد رمضان.
الضبطية القضائية وتحقيق أعلى معدلات ضبط سرقات التيار
واصلت الشركة تكثيف أعمال الضبطية القضائية حيث تم تحرير (٦٧٢٣٩) محضرًا بقيمة (٤٩١.٤ مليون جنيه) خلال العام المالي ٢٠٢٤/٢٠٢٥، وتم تحصيل (٣٠٦.٢ مليون جنيه) مقارنة بـ (١٨١.١ مليون جنيه) في العام المالي السابق، بزيادة (١٢٥.١ مليون جنيه) ونسبة تطور ٦٩.١٪.
قفزة مالية ضخمة في الإيرادات والفائض
حققت الشركة إيرادات خلال العام المالي ٢٠٢٥/٢٠٢٤ بلغت (٣٨١٧٤.٨١٠) مليون جنيه مقابل (٢٠٩٣٢.٠١٦) مليون جنيه في العام السابق، بزيادة قدرها (١٧٢٤٢.٧٩٤) مليون جنيه.
كما ارتفع الفائض المحقق إلى (٤٠٢.٠٧٥) مليون جنيه مقابل (١٧٤.٨١٦) مليون جنيه بفارق (٢٢٧.٢٥٩) مليون جنيه.
انخفاض نسبة الفقد وارتفاع الطاقة المباعة
سجلت الشركة انخفاضًا ملحوظًا في نسبة الفقد لتصل إلى ١٨.٥٢٪ مقابل ١٩.٥٣٪ بانخفاض ١.٠١٪.
فيما بلغت كمية الطاقة المباعة (١٣٣٦٩.٨) مليون ك.و.س مقابل (١٢٤٨١.٣) مليون ك.و.س بزيادة (٨٨٨.٥) مليون ك.و.س ونسبة تطور ٧.١٪.
كما بلغت قيمة الإصدار (٢٠٢٥٨.٠٢٢) مليون جنيه مقابل (١٣٧٢١.٦) بزيادة (٦٥٣٦.٤٢٢) مليون جنيه بنسبة تطور ٤٧.٦٪. وارتفع التحصيل النقدي إلى (١٧٧٠٦.١) مليون جنيه مقابل (١٢٠٧٣.١) بزيادة (٥٦٣٣) مليون جنيه بنسبة تطور ٤٧٪.
كما انخفضت المتأخرات للمنازل والمحلات التجارية إلى ٢٢٤٩.٧ مليون جنيه مقابل ٢٤٧٩ مليون جنيه بانخفاض ٢٢٩.٣ مليون جنيه، وارتفع تحصيل التيار المؤقت إلى (١٣٠.١٣٣) مليون جنيه مقابل (٩٨.٣٨٦) بمعدل تطور ٣٢.٢٧٪.
توسع كبير في العدادات مسبوقة الدفع والشحن الإلكتروني
بلغ إجمالي الشحنات الإلكترونية (٥٨٤٦.٧٤) مليون جنيه بعدد (٥٤٨٠٤) مليون شحنة.
كما تم تركيب (٢٥١٧٦٦) عداد مسبوق الدفع ليصل الإجمالي إلى (٣٤٩٠١٧٨) عداد بنسبة (٦٨.٦٪) من إجمالي المشتركين.
ووصل عدد العدادات الكودية إلى (٤٥٣٧٤٤) عداد منذ ١/٧/٢٠٢٠ حتى الآن.
وتوفر الشركة (٥٥) مركز شحن رئيسي، (٥٢) مركزًا فرعيًا، و**(٢٨٨)** وحدة شحن متنقلة.
كما تم توريد (٥٠ ألف) عداد ذكي ضمن مشروع الجايكا، وبدء تركيب العدادات الذكية بلوحات التوزيع والأكشاك.
جهود تطوير الشبكة ورفع قدرة الأحمال
بلغ تطور الأحمال (٢٧٢٢) م.وات مقابل (٢٦٥١) م.وات بنسبة تطور ٢.٧٪.
ونفذت الشركة خطتها الاستثمارية بمبلغ (٥٣٥) مليون جنيه، تضمنت:
إحلال وتجديد ٢ موزع
إنشاء موزع كارفور
إضافة نقاط تحسين جهد
إحلال ٤٠ خط هوائي بطول (١٢٠.٧٠٥) كم
إحلال (٦٤.٧٨) كم وإنشاء (٧٣.١٤) كم كابلات جهد متوسط
إحلال ٧٦٠ عامود وإضافة ٦١
إحلال ١١٥ محول بإجمالي سعة (٧٨.٢ م.ف.أ)
تنفيذ ٢٧ سلسلة تبادلية لإعادة توزيع الأحمال
إحلال (٢٠٠.٠٨٧) كم وإنشاء (٨٠.٨٤٦) كم هوائي جهد منخفض
إحلال ٤٧٧٠ عامود وإضافة ٢٧٤
تطوير مراكز التحكم
شملت الأعمال:
صيانة وقائية شاملة لمركزَي التحكم بالدقهلية
رفع كفاءة وإعادة ربط ١٥ لوحة توزيع
استحداث مركزي تحكم في كفر الشيخ ودمياط
تنفيذ مشروع تحكم دمياط الممول من الجايكا بنسبة إنجاز ٤٥٪
الانتهاء من تركيبات التحكم لـ ٨ محطات محولات و٣٦ لوحة توزيع بنسبة ٧٠٪ في منظومة الاتصالات.
مراكز خدمة العملاء – هوية موحدة وخدمات ذكية
تم توحيد الهوية البصرية لـ ١٠ مراكز خلال العام، ليصبح الإجمالي ٢١ مركزًا موزعة على:
بلقاس – شربين – المنصورة ٢ – نبروة – طلخا – كفر الشيخ – دمياط الجديدة – كفر البطيخ.
كما تم تفعيل:
smart area – خدمات كبار السن وذوي الهمم – استطلاع رأي مميكن – الحجز المسبق – Wi-Fi مجاني – تحديد المواقع عبر QR-Code.
رفع كفاءة فرق الصيانة المركزية
تضم الشركة ١٦ فرقة صيانة موزعة على القطاعات الأربعة، وتم تزويدها بالمهمات والمعـدات اللازمة.
ونُفذت خطة الصيانة بنسبة ١٠٠٪، شملت:
صيانة ٢٢ موزع شهريًا
صيانة ٤٧ مغذي شهريًا بطول ٨٣٠ كم
صيانة ١٠٥٠ محول شهريًا
صيانة ١٢٠ كشك شهريًا
صيانة خطوط منخفضة ١٥٠٠ كم شهريًا
وبلغ إجمالي المنصرف على الصيانة (٣١.٨) مليون جنيه.
رفع كفاءة وحدات الطوارئ
انتهت الشركة من رفع كفاءة ٩ وحدات من أصل ١٠، وتحويل إحدى الوحدات إلى كاتم صوت بقدرة (٥٢٠ ك.وات)، وصيانة وحدتين بقدرات (٥٠٢ – ٥٢٠ ك.وات).
كما تم تجهيز ٢ محول طوارئ قدرة (٥٠٠ و٨٠٠ ك.ف.ا) ليصل إجمالي محولات الطوارئ إلى ٢٩ محولًا.
التوسع في مشروعات الطاقة الشمسية
إنشاء ١٢ محطة بقدرة (١٨٠ ك.وات) ليصل الإجمالي إلى ٤٠ محطة بقدرة (٥٠١ ك.وات) وطاقة منتجة (٦٢٤٩١٢ ك.و.س) بقيمة وفر (٨٦٣٦٢٨ جنيه).
إنشاء ٤ محطات ملك الغير بقدرة (٢٠٩.٩ ك.وات) ليصل الإجمالي إلى ٤٦ محطة بقدرة (٣١٩٢.٦ ك.وات).
تنفيذ خطة الفرد الخامس بتركيب (١٣٠٢) كم موصلات منخفض.
الاستثمار في العنصر البشري
نفذت الشركة ١٠٩ برنامجًا تدريبيًا بإجمالي ١٣٧٠ متدربًا بنسبة ٢٤٪.
كما تم تدريب ١٩٩١ متدربًا ضمن خطة تطوير الفروع، وتنفيذ:
٣٥ دورة خارجية
٤٤ ندوة لـ ١١٠٥ عامل
٢ دورة مهندسين – ٥٥ متدرب
٢ دورة فنيين – ٣٩ متدرب
٤ دورات عملية مع شركة السويدي
٢ دورة للسلامة المهنية لـ ٤١ متدرب
